1月13日晚间，格力地产（600185）发布布告，公司于当日收到控股股东珠海出资控股有限公司（海投公司）告诉，因国企变革和市管企业首要领导调整，珠海市国资委决议，珠海市免税企业集团有限公司（以下简称“珠海免税”）保管海投公司。
布告还显现，格力地产董事长鲁君四已获委任担任珠海免税党委书记、董事长、法定代表人，并不再担任海投公司党委书记、董事长、法定代表人。
或构成“免税+口岸”事务协同
揭露材料显现，海投公司隶归于珠海国资委，为2014年头树立的国有独资公司，承受格力集团原持有的格力地产股权等财物负债，此前由珠海市国资委全资控股。到现在，海投公司持有格力地产41.13%的股份。
此外，海投公司旗下还具有颇具含金量的港珠澳大桥珠海口岸的运营权。2017年4月11日，珠海市政府正式发文授权，由海投公司全资子公司珠海格力港珠澳大桥珠海口岸建造办理有限公司对港珠澳大桥珠海口岸进行一致办理及运营。
本次保管海投公司的珠海免税相同也归于珠海国资委旗下，树立于1987年，现在已开展成为以口岸免税品特许运营服务为龙头，集百货零售、商业物业运营、国内外买卖、仓储物流、跨境电子商务及酒店运营办理为一体的大型集团式企业，是全国仅有的5家具有可竞标运营免税事务车牌的企业之一。
揭露材料显现，珠海免税具有天津沿海机场进境免税店、拱北口岸免税店、横琴口岸免税店、九洲港口岸免税店、港珠澳大桥珠港口岸出境免税店等，在珠海市内还具有珠海免税商场、国贸购物广场等大型综合体等财物。海投公司首要财物则为格力地产控股权，现已布局房地工业、口岸经济业、海洋经济业等工业方向。
据了解，珠海国资委直接控股的重要企业还包含格力集团、珠海港集团、九洲控股集团、交通集团、水务集团等。而海投公司因依托上市公司格力地产，珠海免税依托免税车牌，均成为珠海国企中少量盈余才能较好的企业之一。
此次珠海国资委的保管决议，让珠海免税与海投公司结合，带给两边事务整合协同的预期。
一般来说，口岸运营收入首要来源于免税事务、租借事务、商业零售、餐饮、停车场服务等，其间免税事务毛利率最高。依照常规，口岸经过招投标来确认免税运营商，并经过在免税店的销售收入中必定份额的抽成来完结收入盈余。
在传统形式下，口岸免税收入端对应顾客，因为品牌商供给一致指导价、免税途径具有专供产品，因而免税店对顾客议价才能较强，收入端不会大幅降价。口岸免税费用端对应口岸业主，因为口岸业主天然坐拥中心流量、具有天然独占优势，因而免税店对口岸业主议价才能弱，费用端难以紧缩。
而在海投公司的“加持”之下，有望与珠海免税发作协同效应。珠海免税将一手具有稀缺免税车牌，另一手将取得粤港澳大湾区仅有联通三地的陆路口岸港珠澳大桥珠海口岸运营权，有望打破传统免税形式的坏处，提高免税事务的竞争力。
而关于海投公司旗下的格力地产，此前曾承受e公司记者正常采访表明，港珠澳大桥珠海口岸此前正是由格力地产担任建造，在2018年珠海口岸完结建造后，格力地产也参加到了港珠澳大桥珠海口岸的运营办理作业中。
珠海国资变革动作加速
e公司记者还注意到，2020年伊始，珠海市就出台《关于深化市属国有企业商场化变革的定见》，吹响了珠海新一轮的国资国企变革的号角。《定见》提出，到2022年，珠海市属国有企业将全面落实商场化选人用人机制和查核鼓励束缚机制，国资监管向“管本钱”为主改变根本完结，国有本钱引领和推进的财物总量到达1.5万亿元。
1月10日，有新闻媒体报道，从一则名为《关于部分企业保管的告诉》文件得悉，因珠海市管企业变革作业需要和市管企业首要领导调整，珠海4家国企被保管。其间，珠海白发集团保管城建集团、安居集团，珠海免税保管海投公司，航空城集团保管会议集团。
现在，格力地产正式布告了保管事宜，也在旁边面证明了上述保管事宜。除此之外，白发集团为白发股份、华金本钱的控股股东，航空城集团为宝鹰股份的控股股东，但因为相关保管事宜不触及上市公司层面，因而理论上这些公司无需布告发表。
本轮珠海国资国企变革一个重要布景，是2019年格力电器（000651）股权转让事宜的落定。在此之前，作为珠海市规划最大、实力最强的国有企业，格力电器在珠海国企体系中所占重量极重。
依据股份转让协议，高瓴旗下的珠海明骏将以416.62亿元的价格受让格力集团所持格力电器15%股份，格力电器将变更为无控股股东、无实践操控人的状况。2019年12月，珠海市政府和国资委批复了这一买卖，到现在买卖没有完结股份过户手续。
格力集团表明，此举是推进珠海市国有企业变革向“管本钱”改变的要害行动，有利于珠海市引入和培养优质新式企业，强化珠海市经济结构调整，促进工业转型晋级，助力打造大湾区重要门户纽带城市。
进入“后格力年代”，珠海的国企格式也发作严重改变。如安在规划上添补格力电器“出表”的空间，以及推进现有几大国企做大做强，都成为珠海新一轮国资国企变革要面对的应战。
e公司记者此前得悉，珠海新一轮的国资国企变革，首要从体系机制下手，推进国资监管向管本钱改变。首要办法包含：一是拟定深化市管企业商场化变革的定见，充沛的发挥国有企业的商场主体作用，激起企业的内生动力；二是完善国有财物办理体系，加大授权运营力度；三是健全市管企业董事会运转机制，完善市管企业外部董事办理制度，标准董事会作业运转；四是健全市管企业商场化选人用人及收入分配机制；五是树立国有企业变革开展容错纠错机制。
