（原标题：疫情下的房地产B面： 安排震动与裁人暗潮涌动 架构“优化”加速）
供职于一家小型房企的张劲（化名）正面对两难局势。一方面，公司事务开展不顺利，加上现已被拖欠6个月近30万元的奖金，令他萌生了辞去职务的想法；但一起，熟识的猎头告知他，现在企业遍及减缩编制，无适宜的策划出售类岗位。
房地产业因其需求的刚性和常态化的周期动摇规则，有着相对较强的耐受力，但疫情带来的震动依然隐隐作痛。21世纪经济报导多方了解到，房企正阅历的薪酬动摇和人事动乱，有房企乃至未发放中层以上办理人员2月份的薪水。部分房企，区域公司的裁人规划可达30%以上。
“疫情成为房企优化办理的‘加速器’。”业内人士表明，跟着职业竞赛的剧烈，近两年，房企纷繁在进行安排架构和办理模式调整，然后进步办理功率和人均效能。新冠肺炎疫情的迸发，使这一进程猛然加速。
关于许多从业者来说，尽管进程严酷，但实际已难以改动。
“自动离任”与自愿降薪
张劲所供职的公司，出售额缺乏百亿，近几年的事务拓宽较为困难。据介绍，其公司拖欠奖金的状况从上一年就已呈现，许多中高层办理人员未能拿到年终奖。疫情期间，因为事务阻滞，职工遍及只能领到基本薪酬。
受新冠肺炎疫情影响，降薪、欠薪在房地产界较为遍及。
2月27日，凯德集团首先宣告，董事会和高管层自愿降薪，其董事费和根底薪资将从4月1日起下降5%-15%。一切经理级及以上等级的职工冻住涨薪。其他职工不受影响。此行动将在6个月之后或许疫情平稳后从头评价。
与凯德的“待人以诚”不同，大都房企的薪水调整是在“内部操作”的。据21世纪经济报导记者了解，总部坐落北京的全国60强房企，未能发放中高管人员的2月薪酬。因为该公司还在进行招聘，此举令一些求职者望而生畏。还有不少公司从2月开端，对高管的薪酬打七折到八折发放。
此前，一家名为中迪禾邦的四川房企被曝无力付出2020年1月和2月的薪酬，要求职工自动离任，并延期收取薪酬。
“自动离任”是房地产业的默许“行规”。关于公司来说，比较“解雇”，这样能承当更少的补偿金额；关于职工来说，没有“被解雇”的记载，能更简单找到下一份作业。
本年3月初，华夏美好环京区域某城市公司的职工李轩（化名）接到告诉，公司要求他“自动辞去职务”。李轩地点的部分原有15人，此次裁撤后仅余5人。据他预算，该城市公司的裁人份额到达30%。乃至呈现整个部分都被裁掉的状况。
据称，这是华夏美好进步人均效能、推广安排扁平化的行动。
“优化”的逻辑
现金流是房企的“生命线”。尽管债款违约尚不是遍及现象，但因为出售大幅下滑，加之部分商业地产运营商对商户施行了租金和物业费补助，本年第一季度，房企的运营现金流遍及不及上一年同期。
3月6日，上海清算所发表文件显现，以“地产+文旅”为主业的新华联控股应于当日兑付的2015年度第一期中期收据不能如期足额兑付本息，已构成实质性违约。3天后，中信国安集团的一笔债款也出实际质性违约。
上海清算所发表的文件指出，“受新式冠状病毒肺炎疫情不可抗力要素的影响，新华联控股所属文明旅行、商业零售、景区景点、酒店餐饮、石油交易等事务遭受重创，1-2月减少运营回款超越60亿元。”
融资方面，自上一年11月以来，放款稳重、审阅严厉的大环境一直未改动。
张劲表明，从上一年开端，公司一直在寻觅融资途径乃至战略出资者，但一直未果。到本年1月，公司现已走到债款违约的边际。项目上的每一笔出售款到账后，都会被敏捷划归总部，用来归还行将到期的债款，职工薪酬和奖金的发放反而被放到非必须方位。
疫情发生后，各地政府部分出台了不少对房企的支撑方针，但在从业者看来，这多归于应对疫情的合理化办法，对现金流的改进作用不明显。
依据国家统计局的数据，本年1-2月，全国房地产开发企业到位资金20210亿元，改变起伏由2019年的“增加7.6%”，变为“下降17.5%”。
因而，除放缓对外出资的脚步外，紧缩人力本钱便成为重要挑选。某闻名房企职工向21世纪经济报导表明，公司在“劝退”电话中的说辞为，“公司遇到困难”“人员呈现冗余”“万不得已”，等等。他表明，上一年自己的绩效完结杰出，在部分中的排名也并非垫底，但仍在被“优化”之列。
疫情加速架构调整
实际上，自万科于2014年正式推广“工作合伙人”开端，房地产企业优化办理架构的风潮就逐步鼓起。除了对“工作合伙人”准则的仿效外，也有许多房企对办理架构进行硬性减少。
“这些年房企规划增加得特别快，但‘大公司病’也开端繁殖。”北京某闻名央企开发商负责人向21世纪经济报导表明，跟着楼市调控常态化和职业竞赛白热化，房企越来越重视办理功率的进步。在从粗豪走向精密的进程中，人员调整不可避免。
该人士说，办理扁平化、增强激励机制是首要的调整方向。在办理模式上，首要体现为减少办理层级、充沛授权、项目负责制；在薪酬结构上，首要体现为“低底薪+高绩效”。
这种调整也使得人员活动大大加速。据不完全统计，2019年全年，房企集团层面高管人事变化超越400人，触及房企超越150家。变化频率、触及高管层级都甚于从前。
在公司的日常调整中，每年岁末年初都是“人员优化”的机遇，这期间也是房地产底层职工换岗的高峰期。
2020年岁末年初的新冠肺炎疫情，明显加速了这一进程。上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报导表明，因为办理架构调整一般也伴跟着事务类型、区域布局的调整，因而往往是温文的、渐进式的。但新冠肺炎疫情带来的外部压力，会让状况变得非常火急。
“假如有些人早晚都是要被裁的，那么在极点状况下，不如一次性都裁掉。”前述央企地产商表明。
他表明，房地产职业优化办理、进步效能的大势已不可避免。
